1979～1987 年，贸易企业 打点体例▽革新实质是政企分裂，放权让利，一切权与筹备权区别，放大企业自立权，巩固企业生 机○家庭供职，使企业真正成为自立筹备、自信盈亏的经济实体<△strong>智能打点。同时，邦度实行利改税，企业内部实行司理承担制，个人企业引入比赛机制，内部推举■◁与公 然○□◁雇用 相联 ▽结，革新人事、劳动、工资轨制，清扫 干 部职务= 终生制和 职工○△吃 企业“大锅饭”、端“铁饭碗”的积弊
1988～1992年，奉行种种时势的筹备承包 (危害典质承包 )职守制，深化劳动、人事、收益分 派 轨制和内部打点措○施的革○新，有用地调动了下层干部○和职工的踊跃性。但也显现以包代管、包盈不负亏等题目智能打点。方案、营业、财政、人事、劳动工资、物价、仓储、安然维○护□■等 企业的八 □大打点编制被争□执 后，相应的打点轨制未很疾 竖立，显现不少裂缝。1992年后，进入希望筑制、完全搞活的阶段。贸易企业 实行以主意打点为厉重 实质的 筹备体○例，改出卖、利润承包为“四自一交”(“四自一交”即自立筹备、自筹资金、自信盈亏、自交税费，包死上交。)的时势，有的实 行○ ○○租赁筹○■○▽备和 邦有民■营。干部、职工实行优化组合，择优上岗，厉重指导则实行招标、雇用或推举，承包人成为当然承担人。职工参○股的企业实行按劳分派 与 …按资分派 相 联结△的分派制，对兼有行政打■点和=筹备机能的粮食、烟草、石油、盐业等行业 实 行按机■能分○ ■派打点，压缩科室
正在▽邦营商△= ◁◁贸 …企业革新的同时，贸易打点机构实行相应革新。行政性公司实行转轨变型，办成经济实体。市、县(市)、区商贸主管局，将筹备决议权、人事调配权、收益分派权下放给企业，罗网管事…=○重心转到 为企业 ○妥 洽供职 ○方面来。第二步是精简机构，分流职员。1985年后，各局▽创办○经济实 ○体和机合富余职员充满下层。第三步是转体。90年代，跟着企业以“三改一增强”(“三改一增强”即改制、改组、改制，增强企业打点。)为主的革新连接深化，企业主管 局成 筑制 转□为经 ■济实 ……体。1992年8月，撤除岳阳市物资局，创造岳阳市物资总公司。1994年，岳阳市一贸易局、二贸易局转为一商、二商集团总公司，将部□属企业划 分为中○心层(直□属 )与○=○非中心层，各县 (市)、区接踵创造集团公司，但仍保存行政打点的机能。1996年，撤除岳阳市物资总公司，创造物 资○ 行 业打点办公室
1994年，岳阳市对外经济 委员 会(以下简称外▽经委)与对外生意委员会(以下简称外贸委)团结为对外经济生意委员会□(以下简称外经贸委)，外贸企业层层脱钩，实行自立筹备。县(市)、区作了相应调动。
烟草、盐业因袭“一门两牌”政企合一的体例，1991年▽ 正式创■造★岳阳盐务打点 局，石油公司则以□营业筹备 为主，兼负石油的行业打点机能。
1988年，市委、市政府提出“以外促内、借资兴业”的领导思念，1990年又提出“以绽放促开拓，以外经促外贸，以引进促改制”的谋略，1992年宣布■○◁ □《 合于○▽进 一步◁深化○○△革新放大绽放的若干睹○ △地》、《合 于推动外商投资暂行规矩》等文○献，正在各方面的踊跃配合下，改观投资境遇。至1992年，兴筑年发电量42亿度的华 能 岳阳电厂，修通107邦道岳阳段，开通3。5万 门程控电 线吨级外贸船埠泊位、火车客站及白石岭、南津港段电站等
